Aktuelles - Traineestellen

Wer an ein Traineeprogramm bei der Allianz denkt, könnte in Versuchung geraten, nur das Offensichtliche zu sehen: zehntausende Mitarbeiter, Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Aktenberge und Klinken putzen. Wie weit dies an der Realität vorbeigeht, welche Möglichkeiten sich für Wirtschaftswissenschaftler, (Wirtschafts-)Informatiker und Mathematiker im neuen IT-Traineeprogramm bieten, was den „Global Player der 100 Berufe" ausmacht und wie Kai multimedial aufklärt - im Folgenden.

Im Krisenjahr 2009 als Trainee in der Automobilbranche anfangen zu wollen, klingt nach einer besonderen Herausforderung. Negativnachrichten und düstere Prognosen dominieren hier die Schlagzeilen. Aber es gibt sie. Autobauer und Zulieferer der Automobilindustrie, die weiterhin den Nachwuchs fördern, Trainee-Programme auflegen und, so vermutlich die Hoffnung, gestärkt und wettbewerbsfähig aus der Krise hervorgehen wollen. Im Folgenden eine Zusammenstellung von Informationen mit Relevanz für angehende Trainees aus dem CRF-Top-Arbeitgeber „Automotive Deutschland“-Report der Jahre 2009/2010.

Die Zeiten, als man Trainee-Programme nur in großen Unternehmen und Konzernen finden konnte, sind schon einige Zeit vorbei. Abseits der traditionellen Trainee-Bereiche wie die Automobil-, Pharma-, oder Maschinenbaubranche finden sich im sozialen Sektor immer mehr spannende Herausforderungen für angehende Trainees.

„Das Trainee-Programm bietet Training in Entrepreneurship und sozialer Kompetenz für zukünftige Führungskräfte in der Entwicklungshilfe und in sozialen Unternehmen“, beginnt die Stellenanzeige des HUMANA - People to People Deutschland e.V.

Die Einstellungsproblematik für Berufseinsteiger verschärft sich – im Zusammenspiel mit fallenden Auftragseingängen bei den Unternehmen und immer pessimistischer werdenden Prognosen aus Politik und Medien. Da fällt es schwer, als Einsteiger nicht auf den fahrenden Zug aufzuspringen und die Hoffnung ins Bodenlose sinken zu lassen. Muss man auch nicht. Denn es gibt sie noch, Unternehmen die Berufseinsteiger und Trainees einstellen, sich in der Krise neu positionieren und sich auf den kommenden Aufschwung vorbereiten. Denn eines ist sicher – auf jeden Abschwung folgt ein neuer Aufschwung. Unternehmen, die jetzt nicht den Kopf in den Sand stecken, sondern investieren - in junge Köpfe, in Weiterbildung und neue Marktfelder, rüsten sich für den Aufschwung und eine bessere Marktstellung nach der Krise.

Die schlechten Nachrichten auf den Titelseiten und in den Wirtschaftsteilen der Zeitungen häufen sich. Von „Siemens schickt Tausende Beschäftigte in Kurzarbeit“ (Spiegel online, 12.02.09) über „Angst vor der Pleitewelle“ (Süddeutsche online, 01.02.09) bis zu „Konzerne streichen mehr als 50 000 Jobs an einem Tag“ (Handelsblatt online, 26.01.09) gibt es selten, wenn überhaupt, Positives zu vermelden.